Inspirerande studietur til Sogn

Lom kommune inviterte med seg gode krefter innan tilflyttingsarbeid og næringsutvikling til Sogndal /Leikanger i to dager for å lære meir. Kultur for å si JA, fellesskap, positivitet, vilje til å satse, samhandling på tvers og ungdommen i fokus er noko av det som står att som stikkord. Under kan du lese referat frå turen og sjå bilder. Tusen takk til alle som tok godt imot oss, og særleg til Distriktssenteret - Kompetansesenter for distriktsutvikling for all tilrettelegging!

20. august, inspirasjonsdag. Program:

  • Møte med Sogn næring og Sogndal kommune
  • Fellestime med fagleg utveksling mellom Lom kommune og Distriktssenteret
  • Bedriftsbesøk på Rocket House
  • Omvisning på Campus Fosshaugane v/ dagleg leiar i Sogndal fotball Rasmus Mo
  • Omvising på Slinde vingard
  • Fagleg sosial kveld på Henjatunet Eggjagarden. Ordføraren i Sogndal deltek au.

Her er stikkord som går att etter dagen:

  • Gode møteplassar og fellesskap er viktig, både fagleg og sosialt
  • Legg til rette for ungdommen, vi har ingen til overs – inkludering
  • Friluftsliv og folkehelse heng tett saman med tilflytting – meir vanleg å "ta med seg jobben", dersom plassen framstår som attraktiv
  • Eksisterande innbyggjarar og næringsliv er dei beste ambassadørane, dersom vi tek vare på dei.
  • Næring har utforma eit strategidokument som skal kunne visast fram på eit A4-ark
  • Nye og store fylkeskommunar tek i mindre grad hensyn til enkeltkommunar – tenk regionalt
  • Sjå samfunnsutvikling og næringsutvikling i lag – tenk skaparkraft i lokalsamfunnet
  • Kommunen kan bidra i "mellomrommet" mellom t.d. næringsliv, infrastruktur, folkehelse og utdanning
  • Dyrk ein utviklingskultur – det handlar om folk

21. august, dag 2: Prosessdag saman med Distriktssenteret

Oppgåve 1: Kva er ynskja resultat for Lom knytt til næringsutvikling og folketalsutvikling framover?

Individuell oppgåve, der nokre få las opp svara sine høgt for resten:

  • Stoppe befolkningsnedgangen
  • Tilføre Lom offentlege arbeidsplassar
  • Eit attraktivt næring- og gründermiljø
  • Byggeklare tomter og bustadtomter
  • Eit velutvikla barn og ungdomsmiljø
  • Skape fleire møteplassar
  • Kultur for å heie på kvarandre
  • Satse på ungdommen
  • Ta vare på alle som bur i Lom, og at dei kan sjå for seg eit livsløp i Lom

Oppgåve 2: Gå saman i gruppe og skriv opp dei viktigaste utfordringane, moglegheitane, truslar og stryker for Lom / Nord-Gudbrandsdalen (avgrens gjerne til fem punkt pr. tema):

SWOT:

Styrker:

 

Gruppe 1:
Natur og friluftsliv

God plass, gode bustadpriser etc.

Lokalisering / "midt i landet"

Klima og årstider, definerte årstider

Rikt sentrum i høgsesong

 

Gruppe 2:

Natur og friluftsliv

Nasjonalparkane våre, mange moglegheiter

Kulturtradisjonar og handverk som bør takast vare

Landbruket vårt

Stabilt klima

 

Gruppe 3:

Natur

Folket (vi som bur i Lom)

Fagmiljø som t.d. fjellsenteret og reiselivbedriftene våre

 

Svakheit:

 

Gruppe 1:

Dårleg tilgang på attraktive arbeidsplassar

Tilgang på risikovillig kapital og vilje til å satse

Store sesongsvingingar

Streng forvaltning av verna område

Dårleg kollektivtilbod

 

Gruppe 2:

Nedgang i folketal, som skaper mindre engasjement

Sesongbasert næringslivet

Vanskeleg å få tak i tomter, både for private og næring

Lavt engasjement, for komfortabelt

 

Gruppe 3:

Vi er altfor dårleg til å tenkje nytt

Negativ spiral

Moglegheiter:

 

Gruppe 1:

Utvikling av nye reiselivstilbod (opplevelsesnæring)

Skape attraktive gründermiljø

Verne gjennom fornuftig bruk, kanskje delvis motorisert ferdsel på vinteren på nokre få plassar for å gjere fjellet meir tilgjengeleg

 

Gruppe 2:

Klima for frukt og grønt

Knutepunkt

Lokalmat-arbeidsplasser

Gründermiljø / og meir konkrete fagmiljø (t.d. som på fjellsenteret)

Komme opp med nye reiselivsprodukt

 

Gruppe 3:

Meir samarbeid, ikkje berre geografisk men også tematisk

Næringsutvikling (ikkje nødvendigvis berre dei tradisjonelle tingene)

Arbeidsgiveravgifta er lågare i Lom

 

Utfordringar / truslar:

 

Gruppe 1:

Sesongsvingingar

Nedgang i folketalet, dominoeffekt – "Her vil ingen bu"

Utfordring at det er ein motstand mot utvikling

 

Gruppe 2:
Sentralisering og fråflytting

Demografi

For få attraktive arbeidsplassar

Velferdsmodellen – at det kan bli for "komfortabelt"

 

Gruppe 3:

Tenkje nytt

Fråflytting

For dårleg og fragmentert samarbeid / Samspelet mellom det offentlege, private og friviljuge

 

Andre innspel:

  • Tilrettelegge for prøvebuiing for de som er interessert i å flytte til lom -> gjere det enklare å finne info
  • Vere ein open kommunen som seier ja, og ikkje nei
  • Tør å sjå at andre lykkast
  • Framprate positivitet => ut med bygdedyret
  • Mindre avstand mellom kommune og befolkning
  • For lite nytenking frå politisk hald
  • Svakheit: næringsfattig
  • Bruke geografisk beliggenheit som ein plussfaktor
  • Spele på det som er unikt for Lom
  • "Remote workers" – spele meir på tilhøyringskjensle
  • Vi kjemper om dei same folka som alle andre kommunane
  • Mange næringsaktørar "lev godt på sumarsesongen"

 

Oppgåve 3:

Individuell oppgåve + gruppeoppgåve:

Prioriter fem til ti tiltak tiltak som er viktige for å utvikle Lom som ein attraktiv bu- og næringskommune i tida framover, basert på SWOT-en og ynskja resultat.

Skriv gjerne opp kven som bør ha ansvar for å følge opp tiltaka vidare (kan gjerne vere fleire i fellesskap / samarbeid). 

 

 Gruppe 1 (politisk nivå)

Gruppe 2 (Lev i Lom, administrasjonen, regionrådet, Visit Jotunheimen)

 

  1. Legge til rette for nok bustad- og areal.

Ansvar: arealkontor, politisk nivå).

  1. Legge til rette for attraktivt gründermiljø.
    Ansvar: næringssjef, kommunen må gå foran.
  2. Legge til rette for høgskulemiljø / fagmiljø.
    Ansvar: universitetsregionen
  3. Aktivitetshus (inkluderande miljø, ikkje berre for ungdom). Ansvar: kommunestyret ved ordførar.
  4. Lokalmatutvikling, større del av verdikjeda

Ansvarleg: landbrukssjef, Kokken, bonden og reiselivet etc.).

  1. Tilrettelegging for friluftsliv og folkehelse i alt kommunen gjer Ansvar: Friviljug sektor, landsbyråd etc
    Skape ein aksept for regionalt samarbeid på næring

Ansvar: politisk og næringsliv.

  1. Skape møteplassar for næringsliv og private
  2. Skape ein meir inkluderande kultur i Lom, jobbe med å ha ein "seierkultur"
  3. Utvikle vintersesongen (næringsliv)
  4. Konkrete tiltak, ha tydelege politiske vedtak
  5. Felles næringsstrategi for kommunane, tilsvarande Sogndal
  6. Traineesamarbeid med fleire kommunar
  7. Legge til rette for ein hub på Bergom
  8. Satse på nye aktivitetar (t.d. badeland)

 

 

 

 

 

 

 

 

Deltakarliste:

  1. Bjarne E. Holø (Senterpartiet, ordførar)
  2. Marit Sletten (Senterpartiet, vara-ordførar)
  3. Kristian Frisvold (Bygdalista i Lom, leiar i samfunnsutvalet)
  4. Magny Hilde (Lomslista + leiar i Landsbyrådet)
  5. Torstein Garmo (Senterpartiet, samfunnsutvalet)
  6. Eva Birgitta Stee (Senterpartiet, samfunnsutvalet)
  7. Bjørn Ola Aukrust (Arbeiderpartiet)
  8. Åshild M. Amundsen (næringssjef og landsbykoordinator)
  9. Mari Wedum (dagleg leiar, Visit Jotunheimen)
  10. Elin Fjeldberg (administrasjonssjef)
  11. Ragnhild R.Lund (Lev i Lom)          
  12. Robert Strind (Lev i Lom)
  13. Frode Damstuen (dagleg leiar, Regionkontoret)
  14. Monika Øyen (driftssjef, Utgard)
  15. Nils Ove Akslen (bussjåfør)
Publisert av Åshild Myhre Amundsen
Publisert 26.08.2020 12.55